Organiseren
Organisaties zien wij als dynamische systemen, waarin mensen werken aan resultaten. Onze blik richten wij op de context waarin problemen zich voordoen, niet alleen op het deelsysteem waar het probleem zich op dat moment afspeelt. Wij onderscheiden en benoemen de bijdragen die de verschillende onderdelen en individuen aan het resultaat van de organisatie leveren. De optimale afstemming tussen die bijdragen beschouwen wij als het kernprobleem van organiseren.
‘Misschien is dat wel de belangrijkste bron van motivatie: wij willen gewoon graag dat dingen waar worden, dat mensen samen iets moois tot stand brengen’.
Organisaties zien wij als dynamische systemen, waarin mensen werken aan resultaten. Onze blik richten wij op de context waarin problemen zich voordoen, niet alleen op het deelsysteem waar het probleem zich op dat moment afspeelt. Wij onderscheiden en benoemen de bijdragen die de verschillende onderdelen en individuen aan het resultaat van de organisatie leveren. De optimale afstemming tussen die bijdragen beschouwen wij als het kernprobleem van organiseren.
‘Misschien is dat wel de belangrijkste bron van motivatie: wij willen gewoon graag dat dingen waar worden, dat mensen samen iets moois tot stand brengen’.
Vraagstukken
